Маэстро Филатов

Фирма «Дарт» – одна из основательниц нашего рекламного рынка появилась в Барнауле в 1991 году.  Специализация – графический дизайн, шелкография, сувенирная продукция.

Владимира  Филатова, директора «Дарт», часто называют в профессиональной среде «отец барнаульского дизайна» и «маэстро».  С «Дарта» Рекпортал  начинает собирать «Историю алтайской рекламы».

 
– Володя, мы решили начинать нашу новую рубрику с тебя и твоей компании «Дарт». Ты  сам говорил, что зарабатываешь рисованием на жизнь уже 35 лет. Многие ваши разработки прошли испытание временем, сегодня известны и популярны. Вот лишь несколько компаний, которым «дартовцы» придумали фирменный стиль:

 
– Про логотипы говорить неинтересно. Это обыкновенная работа, как у сантехников: кран поставить, кран убрать. Но – поставить правильно, и правильный кран. Красивый и работающий.  Что хочу сказать?  При известном опыте работы, желании и способностях нарисовать знак не трудно. Лучше расскажу про историю общения с людьми и наше сотрудничество с корпорацией Nestle.

В 1998 году Nestle купила  кондитерскую фабрику «Алтай». И приехал сюда Роберт Патис  – вице-президент Nestle.  Дядька тертый,  но такой симпатичный. Ему уже лет 60 было тогда. Нам позвонили и сказали: «К вам приедет босс из Nestle-Алтай».  И вот он такой заходит и первым делом говорит: «Курить у вас можно?». Закурили,  сидим, пьем кофе, беседуем. Он говорит: «Когда я ехал к вам, больше всего волновался, что мне здесь курить не разрешат». Он страшный курильщик. В этом мы с ним сошлись. Так вот этот Роберт Патис был просто одним из самых классных и умных наших заказчиков.

Задача для знака Nestle-Алтай стояла не простая: максимальное приближение к знаку «Россия» при сохранении индивидуальности.

Ну, я придумал кокошник, нарисовал, подписал. Мы с Алексеем Шелеповым (он тогда в «Дарте» работал) привозим знак, приготовились к долгим переговорам. Патис посмотрел и говорит: «Вы никому не показывали? Спасибо ребята».  

             
Мы спрашиваем: – Может быть, пояснить что-то?  Он: – Нет. Все и так понятно.  

Патис улетел в головной офис Nestle и через четыре дня знак утвердили. На той встрече Патис сказал (это нам позже его менеджеры рассказали):

– Я всегда говорил, что когда продвигается наша компания  хоть в Барнаул, хоть в Африку какую-нибудь, нужно искать среди местных. Смотрите. Он  показал знак коллегам. Они: – Это где сделали? – Да, в Барнауле. – Это где такой Барнаул? – Да вот! – и показал Патис наш город на карте.

Позже для Nestle-Алтай  мы разработали больше сотни фантиков для конфет. Роберт Патис между тем русский язык изучал и молодых менеджеров обучал. Как-то раз приносим макет фантика конфет «Ивушка». Патис читает по-русски: «Ибу-Ш-ка, ибу-Ш-ка». «Б» и «В» перепутал – смешно так.

Выдает он эти фантики своим менеджерам, они молодые, старательные  и говорит: «Что вы скажете?». Тут менеджеры начинают: «Вот что-то тут ассоциации не те, шрифт какой-то не такой…».

Патис: «Very well!», – достает из кармана какие-то деньги и спрашивает: «Сколько тебе денег надо дать, чтобы ты согласился купить это и понял, что перед тобой хороший результат? Тот мнется, не знает что делать.

Патис продолжает: – Научись понимать, где хорошая работа. А где нет. Не бросайся искать ошибки, найди здравое зерно. Ты критикуешь, почему? Перед тобой люди, они уже доказали свою профессиональную состоятельность. Мы принимаем  10-20 фантик. Ни одной ошибки. Ты понимай это и цени партнера.

Так что Роберт Патис –  заказчик, который умел принимать решения, был  компетентен и работал на основе доверия. По-моему, доверие  –  базовая человеческая ценность, которая  позволяет людям находить решение и действовать сообща. Одним словом, надо доверять партнеру и не колупать ему мозги.